Порядок утверждения бизнес плана

Главная Бизнес Бизнес план утверждает Отзывы пользователей. Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО. Отчеты об исполнении бизнес-планов за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев и годовой отчет включая отчет за четвертый квартал подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО. Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО"ЕЭС России", дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра. Порядок разработки, согласования и утверждения бизнес-планов Бизнес-единицы, в течение 20 рабочих дней после утверждения Правлением целевых значений КПЭ для ДЗО, рассматривают проекты бизнес-планов подведомственных ДЗО и согласовывают их. Процедуры рассмотрения и согласования бизнес-планов подведомственных ДЗО определяются внутренними регламентами КЦ и БЕ, являющимися неотъемлемой частью Стандарта бизнес-планирования. Департамент бизнес-планирования КЦ в ходе согласования обеспечивает проверку бизнес-планов на соответствие Стандарту бизнес-планирования и программный контроль достоверности и непротиворечивости содержащихся в них сведений. В ходе согласования бизнес-планов Бизнес-единицы обеспечивают идентичность бумажной и электронных версий бизнес-планов, находящихся в КЦ, Бизнес-единице и ДЗО.

Система экономического планирования в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Автоматическое регулирование частоты и активной мощности 5. Общие положения Надежность и устойчивость работы региональных электроэнергетических систем РЭС , объединенных электроэнергетических систем ОЭС , а также Единой электроэнергетической системы России ЕЭС в целом в значительной мере зависит от совершенства систем и устройств РЗА и эффективности управления ими.

В целях недопущения снижения надежности и устойчивости РЭС, ОЭС, ЕЭС Стандартом предусматривается создание и формальное закрепление новых форм управления системами и устройствами РЗА и взаимодействия служб и подразделений, занимающихся вопросами внедрения, управления и эксплуатации устройств и систем РЗА. Взаимодействие служб подразделений РЗА В целях обеспечения надежного функционирования систем и устройств РЗА должны выполняться в режиме реального времени основные требования, предъявляемые к ним: Стандартом предусматривается централизованный подход к оперативному и техническому обслуживанию систем и устройств РЗА путем создания и реализации структуры взаимодействия служб подразделений РЗА как по централизованному управлению системами и устройствами РЗА иерархическая структура управления , так и по нецентрализованному управлению системами и устройствами РЗА в хозяйственной структуре управления и по эксплуатации устройств РЗА, установленных на электростанциях и подстанциях.

Такая структура способна решать все вопросы по РЗА, включая вопросы системного характера и локального плана.

Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами выполнение функции заказчика или исполнителя по любым внутренним утверждение бизнес-плана (скорректированного бизнес-плана) и отчета.

Новая система создана на основе решения для интегрированного бизнес планирования, бюджетирования и прогнозирования , входящего в комплекс . Управленческая модель ДЗО и Группы включает показатели производственной программы, доходов и расходов, движения денежных средств, баланса, инвестиций. В основу созданной истемы легли унифицированные для всех входящих в Группу компаний справочники, формы ввода, алгоритмы, пакет управленческой и аналитической отчетности. Новая система позволила повысить оперативность и значительно уменьшить трудоемкость таких процессов, как: Кроме того, внедренная система предусматривает гибкую настройку и открыта к изменениям и, при необходимости, интеграции с учетными и иными системами.

Проект внедрения был реализован за 6 месяцев. Царьков, руководитель департамента предпроектного консалтинга СНГ: Компания ведет активную инвестиционную деятельность, занимает доминирующие позиции в России в сфере экспорта-импорта электроэнергии. За более подробной информацией о компании , обращайтесь, пожалуйста, на -сайт :

Конфигурация и состав ТГК приведены в Приложении 1. ГК АЭС генерирующая компания по производству и реализации электрической и тепловой анергии атомных станций. Компании, обеспечивающие передачу электроэнергии. Федеральная сетевая компания ФСК обеспечивает:

О выполнении бизнес-плана Общества;. Утвердить отчет Генерального директора ОАО «ДГК» о деятельности . закупочной деятельности дочерних и зависимых обществ ОАО «РАО Энергетические системы Востока».

В работе показано, что в течение одного месяца после государственной регистрации выделяемых из АО-энерго компаний согласовываются и утверждаются на Правлении РАО значения ключевых показателей эффективности для каждой компании, при этом сумма КПЭ по вновь созданным компаниям должна быть равна значению КПЭ для бывшего АО-энерго. Далее вновь созданные компании разрабатывают бизнес-план на период до 1 года, может быть меньше, если государственная регистрация состоялась в середине года по форме, соответствующей специфике деятельности данной компании.

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации. Механизм разработки и зашиты бизнес-планов в отраслевых корпорациях. Соискатель 4 Русский фон, Диссертация: Механизм и организационно-правовые нормы образования и функционирования дочерних предприятий. Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании 1.

Формирование корпоративных структур и управление их развитием. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий в структуре крупных акционерных обществ.

Годовой отчёт 2001 года

В минувшем году Совет директоров и Правление сконцентрировали свою работу на структурных и рыночных преобразованиях, связанных с формированием межрегиональных генерирующих и сетевых компаний, завершением реорганизации всех региональных энергосис- тем, созданием конкурентного рынка электроэнергии мощности. В году завершен процесс государственной регистрации всех 7 генерирующих компаний оптового рынка, 13 из 14 территориальных генерирующих компаний, всех 4 межрегиональных распределительных сетевых компаний.

На фондовых биржах на 1 мая года обращались акции более чем компаний, образованных в ходе реформы генерирующих, сетевых, сбытовых, ремонтных сервисных и управляющих. В годах межрегиональные компании завершат свое формирование. По итогам года в 47 АО-энерго завершено разделение по видам деятельности, еще 21 энергокомпания находится в стадии реорганизации.

Положение Группы «Интер РАО» на энергетическом рынке Сведения о выполнении поручений Президента и Правительства Регламент Бизнес-процесса подготовки Годового отчёта Общества, утверждённый приказом инвестиции в ДЗО, внедрение новых технологий в ДЗО.

Анализ специфической ближней окружающей среды обычно ассоциируют с анализом рыночного окружения, и он включает в себя следующие этапы: Кроме того, большое внимание должно быть уделено возможному изменению структуры и характера потребления выпускаемой продукции. Обобщенная схема проведения анализа внешней деловой окружающей среды представлена на рис.

Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации. Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции производство , человеческие ресурсы, культура и образ корпорации. При обследовании функции маркетинга необходимо обратить внимание на семь областей анализа8: Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования.

Преимущества, которые дает организации постоянный контроль финансового положения, сил и возможностей организации значительно перевешивают недостатки и затруднения, обусловленные его проведением.

Совет директоров

Технические параметры используемых программных продуктов , не удовлетворяли объемам обрабатываемой информации, требованиям оперативности представления информации и сложности расчетов, которые необходимо осуществлять для выполнения задач в области сводного планирования. В результате возникла объективная необходимость использования современной автоматизированной системы, предназначенной для оперативного управления большими массивами данных и поддержки соответствующих управленческих процессов.

Выбор решения Выбор средства для построения автоматизированной системы корпоративного сводного экономического планирования проводился среди нескольких систем по следующим критериям: — крупнейший производитель корпоративного программного обеспечения, предлагает решения и услуги, позволяющие организациям с максимальной выгодой использовать самую актуальную и точную информацию, предоставляемую их бизнес-системами.

Выполнение проекта было доверено компании ЛАНИТ, которая первой в России начала работать с продуктами , и обладает крупнейшей практикой их внедрения.

утверждены бизнес-план Общества и отчеты о его выполнении;. в целях Выполняются требования ОАО «РАО Энергетические системы Востока» по.

Документы для получения ученого звания доцента Основные принципы организации бизнес-планирования Бизнес-план — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование — это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

Главный эксперт отдела подготовки инвестпрограмм и отчетности

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс. Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу.

Отчет предварительно утвержден Советом директоров ОАО «ДВЭУК» 11 мая лях повышения эффективности управления ДЗО РАО «ЕЭС России» и .. утверждение отчета об итогах выполнения бизнес- плана ОАО «ДВЭУК ».

Документы для получения ученого звания доцента Разработка регламента формирования и согласования бизнес-плана энергетического предприятия Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО"ЕЭС России" и их дочерних и зависимых обществ и организаций подготовки и представления отчетов об их исполнении, а также формирования и ведения информационной базы по бизнес-планированию. Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности.

Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО. Отчеты об исполнении бизнес-планов за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев и годовой отчет включая отчет за четвертый квартал подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО. Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО"ЕЭС России", дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра.

Порядок утверждения бизнес плана 8. Порядок утверждения бизнес-плана 8. Итоговый вариант бизнес-плана согласуется заместителями генерального директора Общества, согласуется и подписывается генеральным директором Общества. В перечень информации, подлежащей представлению генеральному директору Общества и заместителям генерального директора Общества включаются: Корректировка бизнес-плана Корректировка бизнес-плана может быть инициирована заместителями генерального директора Общества: Порядок организации контроля и исполнения бизнес-плана

Совет директоров утвердил отчет о выполнении бизнес-плана Общества за 1 квартал года. Полезный отпуск электрической энергии по компании.

Преамбула РАО"ЕЭС России" является одной из крупнейших энергетических холдинговых компаний мира, акционерами которой являются сотни тысяч как российских, так и иностранных юридических и физических лиц. Для сохранения государственного контроля над отраслью государство закрепило за собой контрольный пакет обыкновенных акций РАО"ЕЭС России". Масштабы и исключительность деятельности РАО"ЕЭС России" сопряжены с высокой ответственностью как перед акционерами, так и перед служащими компании, ее потребителями и поставщиками, а также населением и обществом в целом.

Сознавая эту ответственность и признавая важность хорошего корпоративного управления для успешного ведения бизнеса компании и для достижения взаимопонимания между всеми заинтересованными в деятельности компании лицами, РАО"ЕЭС России" принимает на себя обязательство следовать в своей деятельности изложенным здесь принципам и прилагать все разумные усилия для их соблюдения компанией в своей повседневной деятельности.

Положения настоящего Кодекса создавались с учетом выработанных международной практикой принципов добросовестного корпоративного управления и отраженных, в частности, в Принципах корпоративного управления ОЭСР. Основные полномочия по управлению компанией делегируются акционерами Совету директоров. Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления компанией назначает Правление. Акционеры компании обладают совокупностью прав в отношении акционерного общества, соблюдение и защиту которых обязаны обеспечить Совет директоров и Правление РАО"ЕЭС России".

Акционеры имеют право на защиту их права собственности на акции от любых нарушений. РАО"ЕЭС России" способствует обеспечению этого права тем, что регистрация прав собственности, ведение и хранение реестра акционеров осуществляется независимым регистратором, имеющим надлежащие технические средства и системы контроля, безупречную репутацию на рынке ценных бумаг. Акционеры имеют право по своему усмотрению свободно распоряжаться принадлежащими им акциями, совершать любые действия, не противоречащие закону и не нарушающие прав и охраняемых законом интересов других лиц, в том числе отчуждать свои акции в собственность других лиц.

Провести перестройку работы энергокомпаний, входящих в Холдинг, структурировать проектную и сервисную деятельность; укрепить техническую базу; обеспечить внедрение автоматизированных систем управления производством сервисов; обеспечить внедрение системы управления ресурсами. Это было обусловлено также необходимостью сформировать ИТ-потенциал энергокомпаний и получить результаты, позволяющие оптимистично прогнозировать развитие энергокомпаний в среднесрочной перспективе.

Выполнение выше перечисленных задач потребовало реформирования ИТ-деятельности как центрального аппарата, так и предприятий входящих в Холдинг.

Совет директоров ОАО «ТГК-1» утвердил отчет об итогах и выполнении бизнес-плана Общества за 6 месяцев г При этом менеджмент компании предложил обратиться в профильные ДЗО РАО «ЕЭС.

.

Разделы бизнес плана. 6.Таблица движения денежных средств/cash flow/CF/бддс/ддс